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El Edil de Xalapa, Alberto Islas, reconoció el trabajo de las y los integrantes de este órgano de consulta, así como su interés por participar impulsando acciones en beneficio de la comunidad cultural y artística, y la población en general.
Su orientación y trayectoria en disciplinas como teatro, danza, artes plásticas, literatura o música, expuso, permite a esta Administración hacer mejor las cosas, por lo que se seguirá apoyando a la cultura y trabajando con toda honorabilidad y transparencia por el bien de Xalapa.
En la Sesión Ordinaria se autorizó el calendario de sesiones ordinarias 2025 del Consejo Municipal de Arte y Cultura, y se presentaron las cuatro convocatorias municipales que se emitirán este año, con el fin de reconocer y promover la actividad artística.
Se trata de las convocatorias: Medalla al Mérito Artístico “Juan Herrera Vázquez ‘Juanote’ 2025”, el Concurso Veracruzano del Bolero “Maestro Rodolfo Sánchez Vega”, Estímulos a la Cultura 2025 y de Impulso al Arte Popular Xalapa 2025.
La regidora Minerva Salcedo Baca destacó que durante esta Administración se ha brindado un impulso sin precedentes a la actividad artística, por lo que se pronunció por mantener esta sinergia de trabajo entre el Consejo, la Dirección de Cultura y el Cabildo, para dar continuidad a la labor realizada y aprovechar la experiencia obtenida en tres años de gestión.
Asistieron la síndica única, Cecilia Coronel Brizio; el secretario del Ayuntamiento, Enrique Córdoba Del Valle; la directora de Cultura, Jessica Pérez Martínez; la directora de Educación, Teresa Monserra
Director de Operaciones
Sentía que todo en planta dependía de mí: producción, entregas, hasta las decisiones más mínimas. Estaba agotado y temía que cualquier error detuviera la operación. La consultoría nos ayudó a mapear procesos, definir roles y automatizar controles clave. Hoy, operamos sin improvisaciones, con indicadores claros y con tiempo para enfocarme en crecer. Por primera vez en 10 años, me tomé vacaciones sin que me llamaran ni una vez
Gerente Comercial
Nuestro equipo comercial sabía vender, pero no cómo conectar con las verdaderas necesidades del cliente ni cerrar ventas consultivas. Además, cada ejecutivo vendía a su modo y sin seguimiento claro. Después de la capacitación, logramos unificar el discurso, profesionalizar las visitas y cerrar con más seguridad. Pasamos de depender de dos vendedores estrella a tener un equipo alineado y con metas claras. El miedo a no llegar al cierre de mes ya no me persigue tanto
Socio Fundador
Teníamos un gran producto, pero nuestros clientes no lo sentían así por los errores en atención, entregas tardías o promesas que no se cumplían. La consultoría nos ayudó a implementar ISO 9001 y rediseñar todo el flujo de atención al cliente. Lo que más valoro es que hoy tenemos un sistema que previene errores, mide la satisfacción real y nos permite dar seguimiento profesional. Nuestro equipo ahora entiende que vender tecnología es también vender confianza.
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