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El Presidente Municipal de Boca del Río, Juan Manuel Unánue Abascal, refrendó su compromiso con la educación de los estudiantes boqueños, al destacar que su administración está y continuará impulsando acciones que fortalezcan el entorno escolar, además de promover mejores oportunidades para la juventud del municipio.
En el marco de la graduación de estudiantes de los CBTIS (Centro de Bachillerato Tecnológico Industrial y de Servicios) y CETIS (Centro de Estudios Tecnológicos, Industriales y de Servicios), el munícipe los felicitó y recalcó a todos los jóvenes, que en esta fecha demuestran que pueden lograr todo lo que se propongan si trabajan con constancia y disciplina.
Por otra parte, Unánue Abascal, recordó que desde el primer día de su gobierno, el CBTIS 79 “María Soto la Marina”, ha sido una institución prioritaria, pues alberga a más de 3 mil estudiantes.
Con esa visión, el gobierno municipal construyó un domo el cual permite realizar actividades al aire libre sin preocuparse por el sol ni la lluvia.
“En esta ceremonia tan significativa, quiero compartirles una buena noticia: el lunes 14 de julio iniciaremos la construcción de una cancha de futbol 7 con pasto
sintético y mobiliario de primera calidad, para que tengan otro espacio digno para su esparcimiento, para el deporte, para convivir sanamente”, expresó el edil.
Director de Operaciones
Sentía que todo en planta dependía de mí: producción, entregas, hasta las decisiones más mínimas. Estaba agotado y temía que cualquier error detuviera la operación. La consultoría nos ayudó a mapear procesos, definir roles y automatizar controles clave. Hoy, operamos sin improvisaciones, con indicadores claros y con tiempo para enfocarme en crecer. Por primera vez en 10 años, me tomé vacaciones sin que me llamaran ni una vez
Gerente Comercial
Nuestro equipo comercial sabía vender, pero no cómo conectar con las verdaderas necesidades del cliente ni cerrar ventas consultivas. Además, cada ejecutivo vendía a su modo y sin seguimiento claro. Después de la capacitación, logramos unificar el discurso, profesionalizar las visitas y cerrar con más seguridad. Pasamos de depender de dos vendedores estrella a tener un equipo alineado y con metas claras. El miedo a no llegar al cierre de mes ya no me persigue tanto
Socio Fundador
Teníamos un gran producto, pero nuestros clientes no lo sentían así por los errores en atención, entregas tardías o promesas que no se cumplían. La consultoría nos ayudó a implementar ISO 9001 y rediseñar todo el flujo de atención al cliente. Lo que más valoro es que hoy tenemos un sistema que previene errores, mide la satisfacción real y nos permite dar seguimiento profesional. Nuestro equipo ahora entiende que vender tecnología es también vender confianza.
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