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Se consolida el UTP-CERHAN como centro de innovación tecnológica en el sector Automotriz
Se consolida el UTP-CERHAN como centro de innovación tecnológica en el sector Automotriz
CIUDAD DE PUEBLA, Pue. Como parte de los ejercicios de transparencia de la Universidad Tecnológica de Puebla (UTP), se llevó a cabo la Primera Sesión Ordinaria del Consejo de Administración del Centro de Especialización de Recursos Humanos de Alto Nivel en el Sector Automotriz (CERHAN).
La instalación formal del Consejo estuvo presidida por Jesús Morales Rodríguez, rector de la UTP, Jacobo José Issa Villa, vicepresidente de Recursos Humanos y Organización de AUDI México y presidente del Consejo de Administración del CERHAN y Eduardo Peniche García director General de este organismo, quienes resaltaron la importancia de este ejercicio para consolidar al CERHAN como un referente estatal en profesionalización especializada en temas como tecnología del auto, robótica y mecatrónica.
Durante la sesión, se abordaron temas fundamentales para el funcionamiento y la proyección del centro. Asimismo, se presentaron informes de avance, se analizaron propuestas clave para el fortalecimiento de las operaciones del CERHAN y se reafirmó el compromiso con una gestión transparente, eficiente y orientada a resultados.
Con esta primera sesión, se renueva el compromiso conjunto con el gobernador Alejandro Armenta de impulsar el desarrollo de nuevas tecnologías, al promover la capacitación y al garantizar servicios de calidad a quienes más lo necesitan, bajo una bajo una visión humanista, incluyente y con alto sentido social como lo marca la presidenta de México Claudia Sheinbaum.
Lo que dicen nuestros clientes
Juan Carlos Herrera
Director de Operaciones
Sentía que todo en planta dependía de mí: producción, entregas, hasta las decisiones más mínimas. Estaba agotado y temía que cualquier error detuviera la operación. La consultoría nos ayudó a mapear procesos, definir roles y automatizar controles clave. Hoy, operamos sin improvisaciones, con indicadores claros y con tiempo para enfocarme en crecer. Por primera vez en 10 años, me tomé vacaciones sin que me llamaran ni una vez
Ana Laura Mendoza
Gerente Comercial
Nuestro equipo comercial sabía vender, pero no cómo conectar con las verdaderas necesidades del cliente ni cerrar ventas consultivas. Además, cada ejecutivo vendía a su modo y sin seguimiento claro. Después de la capacitación, logramos unificar el discurso, profesionalizar las visitas y cerrar con más seguridad. Pasamos de depender de dos vendedores estrella a tener un equipo alineado y con metas claras. El miedo a no llegar al cierre de mes ya no me persigue tanto
Rodrígo Sánchez
Socio Fundador
Teníamos un gran producto, pero nuestros clientes no lo sentían así por los errores en atención, entregas tardías o promesas que no se cumplían. La consultoría nos ayudó a implementar ISO 9001 y rediseñar todo el flujo de atención al cliente. Lo que más valoro es que hoy tenemos un sistema que previene errores, mide la satisfacción real y nos permite dar seguimiento profesional. Nuestro equipo ahora entiende que vender tecnología es también vender confianza.
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